問題定義

杉杉股份創(chuàng)始人鄭永剛?cè)ナ篮?，未立遺囑明確股權(quán)分配，導(dǎo)致長子鄭駒與遺孀周婷圍繞股權(quán)繼承展開激烈爭奪。近期，鄭駒持有的杉杉股份被浙江省寧波市中級(jí)人民法院司法強(qiáng)制執(zhí)行，引發(fā)廣泛關(guān)注。

問題表現(xiàn)

股權(quán)紛爭不斷

鄭永剛?cè)ナ篮?，鄭駒與周婷的股權(quán)爭奪戰(zhàn)持續(xù)升級(jí)，頻繁的管理層變動(dòng)對(duì)公司運(yùn)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

司法強(qiáng)制執(zhí)行

寧波市中級(jí)人民法院對(duì)公司副董事長鄭駒持有的181萬股股票進(jìn)行司法強(qiáng)制執(zhí)行，鄭駒不再持有公司股份。

公司運(yùn)營受阻

股權(quán)紛爭導(dǎo)致公司控股股東及其一致行動(dòng)人所持股份被凍結(jié)，進(jìn)而影響公司的日常運(yùn)營和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

原因分析

股權(quán)分配不明確

鄭永剛生前未立遺囑明確股權(quán)分配，導(dǎo)致股權(quán)紛爭不斷升級(jí)。

管理層變動(dòng)頻繁

鄭駒與周婷的股權(quán)爭奪導(dǎo)致公司管理層頻繁變動(dòng)，影響公司穩(wěn)定運(yùn)營。

財(cái)務(wù)壓力增大

股權(quán)紛爭及公司運(yùn)營受阻導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)壓力增大，出現(xiàn)上市以來首虧。

解決方案

解決方案A：明確股權(quán)分配方案

實(shí)施步驟：

1. 協(xié)商談判：鄭駒與周婷應(yīng)通過協(xié)商談判，達(dá)成股權(quán)分配共識(shí)。
2. 法律確認(rèn)：通過法律程序確認(rèn)股權(quán)分配方案，確保方案的合法性和有效性。
3. 公告披露：及時(shí)公告披露股權(quán)分配方案，增強(qiáng)市場信心。 優(yōu)缺點(diǎn)分析：

• 優(yōu)點(diǎn)：能夠迅速解決股權(quán)紛爭，穩(wěn)定公司運(yùn)營。
• 缺點(diǎn)：協(xié)商談判過程可能復(fù)雜且耗時(shí)，雙方難以達(dá)成一致。 適用場景：雙方愿意通過協(xié)商談判解決股權(quán)紛爭的場景。

  解決方案B：引入第三方調(diào)解

  實(shí)施步驟：

1. 選擇第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)：選擇具有公信力和專業(yè)性的第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)。
2. 調(diào)解談判：在第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，進(jìn)行調(diào)解談判，尋求雙方都能接受的解決方案。
3. 簽訂調(diào)解協(xié)議：雙方簽訂調(diào)解協(xié)議，明確股權(quán)分配方案。 優(yōu)缺點(diǎn)分析：

• 優(yōu)點(diǎn)：第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)具有專業(yè)性和公信力，有助于雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議。
• 缺點(diǎn)：調(diào)解過程可能耗時(shí)較長，且調(diào)解結(jié)果不一定能讓雙方完全滿意。 適用場景：雙方難以通過協(xié)商談判達(dá)成一致，需要第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)協(xié)助解決的場景。

  解決方案C：加強(qiáng)公司治理改革

  實(shí)施步驟：

1. 完善公司治理結(jié)構(gòu)：建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層等職責(zé)分工。
2. 加強(qiáng)內(nèi)部控制：加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保公司運(yùn)營合規(guī)、透明。
3. 提升管理層素質(zhì)：提升管理層的專業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，確保公司穩(wěn)定運(yùn)營。 優(yōu)缺點(diǎn)分析：

• 優(yōu)點(diǎn)：能夠從根本上提升公司治理水平，降低股權(quán)紛爭的風(fēng)險(xiǎn)。
• 缺點(diǎn)：公司治理改革需要時(shí)間和資源的投入，短期內(nèi)可能難以見效。 適用場景：公司治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部控制薄弱的場景。

  解決方案D：實(shí)施財(cái)務(wù)穩(wěn)健措施

  實(shí)施步驟：

1. 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 加強(qiáng)資金管理：加強(qiáng)資金管理，確保公司資金充足、流動(dòng)性良好。
3. 提升盈利能力：通過技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展等方式提升公司盈利能力。 優(yōu)缺點(diǎn)分析：

• 優(yōu)點(diǎn)：能夠提升公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，增強(qiáng)市場信心。
• 缺點(diǎn)：財(cái)務(wù)穩(wěn)健措施的實(shí)施需要時(shí)間和資源的投入，且效果可能受到市場環(huán)境等因素的影響。 適用場景：公司財(cái)務(wù)壓力增大，需要提升財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的場景。

  預(yù)防建議

  完善遺囑規(guī)劃

  企業(yè)創(chuàng)始人應(yīng)提前完善遺囑規(guī)劃，明確股權(quán)分配方案，避免股權(quán)紛爭的發(fā)生。

  加強(qiáng)公司治理培訓(xùn)

  加強(qiáng)公司治理培訓(xùn)，提升管理層對(duì)公司治理重要性的認(rèn)識(shí)，確保公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

  

  建立危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制

  建立危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司治理中的潛在問題，降低股權(quán)紛爭的風(fēng)險(xiǎn)。

  后續(xù)措施

  定期評(píng)估公司治理水平

  定期評(píng)估公司治理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決公司治理中的問題，確保公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善。

  加強(qiáng)與股東溝通

  加強(qiáng)與股東的溝通，及時(shí)披露公司治理和運(yùn)營情況，增強(qiáng)股東信心。

  關(guān)注市場動(dòng)態(tài)

  關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，確保公司在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢(shì)。 通過上述方案的實(shí)施，杉杉股份可以逐步解決股權(quán)紛爭問題，穩(wěn)定公司運(yùn)營，提升公司治理水平，增強(qiáng)市場信心。同時(shí)，通過預(yù)防建議和后續(xù)措施的實(shí)施，可以降低未來股權(quán)紛爭的風(fēng)險(xiǎn)，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。