案例背景

《哪吒2》自2025年1月29日上映以來，憑借其精良的制作、創(chuàng)新的敘事以及深刻的文化內(nèi)涵，迅速贏得了國內(nèi)外觀眾的喜愛。影片首日票房即創(chuàng)下4.87億佳績，隨后更是一路高歌猛進(jìn)，不斷打破票房紀(jì)錄。面對如此火爆的市場反響，片方光線傳媒果斷采取了密鑰延期策略，以期進(jìn)一步挖掘影片的市場潛力。

面臨的挑戰(zhàn)/問題

市場真空期的代償效應(yīng)

在《哪吒2》上映期間，新上映電影表現(xiàn)普遍疲軟，市場出現(xiàn)了“青黃不接”的現(xiàn)象。這使得影院不得不將大量特效廳資源持續(xù)傾斜給《哪吒2》，以維持其票房表現(xiàn)。然而，這也給影片的密鑰延期帶來了一定的挑戰(zhàn)：如何在新片不斷涌現(xiàn)的市場環(huán)境中，繼續(xù)保持《哪吒2》的票房吸引力？

產(chǎn)業(yè)鏈利益共同體的形成與博弈

《哪吒2》的成功不僅讓片方光線傳媒獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也直接推動了全國影院票房的增長。然而，隨著密鑰的不斷延期，影院與片方之間的利益博弈也日益凸顯。一方面，影院依賴《哪吒2》等高票房影片來維持生存；另一方面，片方則希望通過延期進(jìn)一步挖掘票房潛力。如何平衡雙方利益，成為了一個(gè)亟待解決的問題。

采用的策略/方法

精準(zhǔn)把控“長尾效應(yīng)”

面對市場挑戰(zhàn)，《哪吒2》片方采取了精準(zhǔn)把控“長尾效應(yīng)”的策略。通過四次密鑰延期，覆蓋了清明、五一、端午等多個(gè)重要檔期，有效延長了影片的市場壽命。同時(shí)，片方還通過持續(xù)的宣發(fā)投入和口碑營銷，不斷激發(fā)觀眾的觀影熱情，確保了影片票房的持續(xù)穩(wěn)定增長。

全球化文化解碼與跨媒介敘事矩陣

為了進(jìn)一步擴(kuò)大影片的影響力，《哪吒2》還采取了全球化文化解碼和跨媒介敘事矩陣的策略。通過針對不同市場調(diào)整宣傳策略，如北美強(qiáng)調(diào)“超級英雄”特質(zhì)、東南亞強(qiáng)化佛道文化等，成功打破了文化壁壘，實(shí)現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的文化共鳴。此外，影片還通過游戲、衍生品等多種媒介形式進(jìn)行跨界合作，構(gòu)建了全方位的敘事矩陣，進(jìn)一步提升了影片的品牌價(jià)值和市場影響力。

實(shí)施過程與細(xì)節(jié)

密鑰延期決策與實(shí)施

《哪吒2》的密鑰延期決策是基于對市場需求、影片口碑以及票房潛力的綜合評估而做出的。在每次延期前，片方都會進(jìn)行詳盡的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以確保延期的合理性和有效性。同時(shí)，片方還會與影院進(jìn)行密切溝通，協(xié)調(diào)排片資源和營銷策略，以確保影片在延期期間的票房表現(xiàn)。

全球化宣傳與營銷

為了實(shí)現(xiàn)全球化傳播，《哪吒2》片方采取了多種宣傳手段。一方面，通過參加國際電影節(jié)、海外首映禮等活動，提升影片的國際知名度；另一方面，通過與海外媒體合作、開展社交媒體營銷等方式，擴(kuò)大影片在海外觀眾中的影響力。此外，片方還針對不同市場推出了定制化的宣傳物料和營銷策略，以更好地貼近當(dāng)?shù)赜^眾的文化背景和審美需求。

結(jié)果與成效評估

票房成績與市場地位

經(jīng)過四次密鑰延期，《哪吒2》最終在全球范圍內(nèi)取得了159.10億的票房成績，不僅登頂全球動畫電影票房榜，還成為了亞洲首部票房過百億的影片。這一成績不僅彰顯了影片的市場號召力和品牌影響力，也為中國電影產(chǎn)業(yè)贏得了國際聲譽(yù)。

對中國電影產(chǎn)業(yè)的影響與啟示

《哪吒2》的成功不僅為光線傳媒等片方帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也為中國電影產(chǎn)業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響和啟示。一方面，它證明了中國電影在工業(yè)化制作、敘事創(chuàng)新以及文化輸出等方面的實(shí)力和潛力；另一方面，它也為中國電影產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展思路和商業(yè)模式，如通過跨媒介敘事矩陣和全球化傳播來拓展市場空間和提升品牌價(jià)值。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示

精準(zhǔn)把控市場需求與觀眾心理

《哪吒2》的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，精準(zhǔn)把控市場需求和觀眾心理是電影營銷的關(guān)鍵。片方需要密切關(guān)注市場動態(tài)和觀眾反饋，及時(shí)調(diào)整營銷策略和排片計(jì)劃，以確保影片在市場上的競爭力和票房表現(xiàn)。

創(chuàng)新敘事與文化輸出

同時(shí)，《哪吒2》也為我們提供了創(chuàng)新敘事和文化輸出的成功范例。通過解構(gòu)傳統(tǒng)神話、融入現(xiàn)代價(jià)值和社會議題等方式，影片成功吸引了年輕觀眾的關(guān)注和喜愛。此外，通過全球化傳播和跨媒介敘事矩陣的構(gòu)建，影片也成功地將中國文化推向了世界舞臺。

平衡產(chǎn)業(yè)鏈利益與可持續(xù)發(fā)展

最后，《哪吒2》的成功還啟示我們，平衡產(chǎn)業(yè)鏈利益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是電影產(chǎn)業(yè)的重要目標(biāo)。片方需要與影院等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴進(jìn)行密切合作和利益共享，以確保影片的市場壽命和品牌價(jià)值。同時(shí)，片方還需要注重電影產(chǎn)業(yè)的長期規(guī)劃和品牌建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長期盈利。 通過以上分析，我們可以看到，《哪吒2》密鑰延期四次終于下映的背后，是片方對市場需求的精準(zhǔn)把控、對敘事創(chuàng)新的不斷探索以及對全球化傳播的積極拓展。這些成功經(jīng)驗(yàn)不僅為中國電影產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展思路和商業(yè)模式，也為未來的電影制作和營銷提供了有益的借鑒和啟示。