王思聰退出，何猷君接盤：寰聚商業(yè)沖刺開業(yè)案例研究

案例背景

2025年6月，寰聚商業(yè)在山東泰安舉行產(chǎn)品發(fā)布會，標(biāo)志著總投資37億元的文旅項(xiàng)目進(jìn)入沖刺開業(yè)階段。該項(xiàng)目由泰安城投和北京寰聚共同打造，原泰山新體育中心經(jīng)改造后，成為集文、商、旅為一體的綜合文旅商業(yè)綜合體，總建面積35.5萬平方米，商業(yè)面積達(dá)14.5萬平方米。早在2023年11月，寰聚商業(yè)與泰安市政府簽約，計(jì)劃建設(shè)華北最大室內(nèi)四季滑雪場及國內(nèi)首家室內(nèi)動物園主題公園，王思聰當(dāng)時出席活動并與泰安市委書記座談，引發(fā)廣泛關(guān)注。然而，在項(xiàng)目即將迎來開業(yè)之際，王思聰選擇退出，其股權(quán)由已故企業(yè)家何鴻燊之子何猷君接盤。

采用的策略/方法

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王思聰作為寰聚商業(yè)的創(chuàng)始股東，通過其控制的杭州艾亢企業(yè)管理有限公司和杭州杯盞商業(yè)管理有限公司持有70%股份。在項(xiàng)目即將開業(yè)前夕，王思聰選擇退出，這背后可能涉及多方面的考量：

• 戰(zhàn)略布局調(diào)整：王思聰可能認(rèn)為寰聚商業(yè)的項(xiàng)目與其個人業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃不完全契合，因此選擇退出以集中資源于其他領(lǐng)域。
• 風(fēng)險規(guī)避：大型文旅項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營存在較大不確定性，王思聰可能出于風(fēng)險規(guī)避的考慮，選擇在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)營前退出。
• 資金回籠：通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，王思聰可以迅速回籠資金，用于其他投資機(jī)會或應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

  何猷君的接盤策略

  何猷君作為星競威武集團(tuán)董事長，接盤寰聚商業(yè)顯示出其在商業(yè)領(lǐng)域的雄心壯志。其接盤策略可能包括：

• 資源整合：利用自身在電競、投資等領(lǐng)域的資源和經(jīng)驗(yàn)，為寰聚商業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
• 品牌重塑：通過引入新的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營理念，對寰聚商業(yè)進(jìn)行品牌重塑，提升項(xiàng)目的影響力和競爭力。
• 市場擴(kuò)張：借助寰聚商業(yè)的項(xiàng)目基礎(chǔ)，進(jìn)一步拓展市場，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和效益的雙重提升。

  實(shí)施過程與細(xì)節(jié)

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程

  2025年6月19日，寰聚商業(yè)發(fā)生股權(quán)變動，公司老股東全部退出，新股東包括武漢星競威武文體發(fā)展有限公司（持股40%）、武漢市興華羽網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（持股20%）、杭州夢芒文化科技有限公司（持股20%）、海南思恒投資有限公司（持股20%）。其中，武漢星競威武文體發(fā)展有限公司由何猷君創(chuàng)立的星競威武（香港）有限公司旗下的武漢木葉村網(wǎng)絡(luò)科技有限公司100%持股。何猷君在本次股權(quán)變更后出任寰聚商業(yè)董事長。

  項(xiàng)目推進(jìn)細(xì)節(jié)

  在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，何猷君迅速接手項(xiàng)目推進(jìn)工作。寰聚商業(yè)在山東泰安舉行產(chǎn)品發(fā)布會，現(xiàn)場被打造成“叢林party營地”，展示了華北最大室內(nèi)雪世界、首進(jìn)華北動物主題公園等特色項(xiàng)目。同時，項(xiàng)目招商工作也在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，吸引了眾多商家和消費(fèi)者的關(guān)注。

  結(jié)果與成效評估

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓成效

  股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，王思聰成功退出寰聚商業(yè)，回籠了大量資金。而何猷君則成功接手項(xiàng)目，為寰聚商業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。這一交易實(shí)現(xiàn)了雙方共贏的局面。

  項(xiàng)目進(jìn)展與預(yù)期

  目前，寰聚商業(yè)的文旅項(xiàng)目已進(jìn)入沖刺開業(yè)階段，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有序進(jìn)行。預(yù)計(jì)項(xiàng)目開業(yè)后將吸引大量游客和消費(fèi)者，成為泰安乃至華北地區(qū)的新地標(biāo)。同時，項(xiàng)目也將為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。

  經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示

  成功經(jīng)驗(yàn)

• 靈活調(diào)整戰(zhàn)略：王思聰在發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目與個人業(yè)務(wù)規(guī)劃不完全契合時，果斷選擇退出，體現(xiàn)了其靈活調(diào)整戰(zhàn)略的能力。
• 資源整合能力：何猷君接盤后迅速整合各方資源，為項(xiàng)目帶來新的發(fā)展機(jī)遇，展示了其強(qiáng)大的資源整合能力。
• 創(chuàng)新運(yùn)營模式：寰聚商業(yè)通過打造特色文旅項(xiàng)目，創(chuàng)新運(yùn)營模式，提升了項(xiàng)目的競爭力和影響力。

  失敗教訓(xùn)與啟示

• 風(fēng)險識別與應(yīng)對：大型文旅項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營存在較大不確定性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
• 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：股權(quán)轉(zhuǎn)讓和項(xiàng)目推進(jìn)過程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立健全的溝通機(jī)制，確保各方利益訴求得到妥善處理。
• 持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化：在激烈的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化運(yùn)營模式，提升項(xiàng)目的影響力和競爭力。

  Q&A（常見問答）

  Q1：王思聰為何選擇退出寰聚商業(yè)？ A1：王思聰可能認(rèn)為寰聚商業(yè)的項(xiàng)目與其個人業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)規(guī)劃不完全契合，同時出于風(fēng)險規(guī)避和資金回籠的考慮，選擇退出以集中資源于其他領(lǐng)域。 Q2：何猷君接盤寰聚商業(yè)后有哪些計(jì)劃？ A2：何猷君計(jì)劃利用自身在電競、投資等領(lǐng)域的資源和經(jīng)驗(yàn)，為寰聚商業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。同時，通過引入新的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營理念，對寰聚商業(yè)進(jìn)行品牌重塑，提升項(xiàng)目的影響力和競爭力。 Q3：寰聚商業(yè)的文旅項(xiàng)目有何特色？ A3：寰聚商業(yè)的文旅項(xiàng)目集文、商、旅為一體，包括華北最大室內(nèi)四季滑雪場、國內(nèi)首家室內(nèi)動物園主題公園等特色項(xiàng)目。這些項(xiàng)目將為游客提供豐富多樣的文旅體驗(yàn)。