案例背景

王思聰?shù)膭?chuàng)業(yè)公司

北京寰聚商業(yè)管理有限公司（簡稱“寰聚商業(yè)”）成立于2023年7月，是一家專注于沉浸式體驗(yàn)的潮流娛樂與場景運(yùn)營公司。公司管理資產(chǎn)規(guī)模超過60億元，業(yè)態(tài)涵蓋文旅、商業(yè)、體驗(yàn)式消費(fèi)及夜間娛樂等，已布局項目70余個。作為萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的獨(dú)子，王思聰以其獨(dú)特的商業(yè)眼光和資本運(yùn)作能力，將寰聚商業(yè)打造成為其個人業(yè)務(wù)的重要板塊。

何猷君的擴(kuò)張野心

何猷君，澳門賭王何鴻燊和四太梁安琪的三兒子，畢業(yè)于美國麻省理工學(xué)院，現(xiàn)任星競威武集團(tuán)董事長兼聯(lián)席CEO。星競威武集團(tuán)以電子競技俱樂部業(yè)務(wù)為核心，擁有知名電子競技俱樂部品牌eStar Gaming與Ninjas in Pyjamas（簡稱NIP），布局多個主流電競項目。此次收購寰聚商業(yè)，是何猷君商業(yè)版圖擴(kuò)張的重要一步。

面臨的挑戰(zhàn)/問題

王思聰?shù)纳虡I(yè)轉(zhuǎn)型

近年來，王思聰?shù)纳虡I(yè)模式面臨轉(zhuǎn)型壓力。其早期投資的電競、娛樂等領(lǐng)域雖取得一定成績，但隨著市場競爭的加劇和自身資本的收縮，部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑趨勢。寰聚商業(yè)作為王思聰個人業(yè)務(wù)的重要組成部分，其發(fā)展前景也受到影響。

何猷君的整合難題

對于何猷君而言，收購寰聚商業(yè)后如何將其與現(xiàn)有業(yè)務(wù)有效整合，實(shí)現(xiàn)電競流量向線下場景的遷移，是一個重大挑戰(zhàn)。同時，如何保持寰聚商業(yè)的原有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，也是其面臨的重要問題。

采用的策略/方法

精準(zhǔn)定位與戰(zhàn)略遷移

何猷君計劃將電競IP（如戰(zhàn)隊主題展、VR競技）植入寰聚商業(yè)的商場、滑雪場等空間，打造“電競+夜經(jīng)濟(jì)”融合業(yè)態(tài)。通過騰訊云用戶畫像分析，精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體偏好，優(yōu)化場景設(shè)計，實(shí)現(xiàn)電競流量與線下場景的有機(jī)結(jié)合。

管理層換血與業(yè)務(wù)重組

收購?fù)瓿珊?，何猷君對寰聚商業(yè)管理層進(jìn)行全面換血，親自出任董事長。同時，對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，保持原有業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，引入電競、夜經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，提升公司整體競爭力。

實(shí)施過程與細(xì)節(jié)

收購過程

2025年6月12日，北京寰聚商業(yè)管理有限公司悄然完成股權(quán)變更。何猷君通過其控制的武漢星競威武文體發(fā)展有限公司，以40%持股比例取代王思聰實(shí)際控制的杭州艾亢公司，成為寰聚商業(yè)第一大股東。同時，管理層全面換血，何猷君親任董事長。

業(yè)務(wù)整合與場景創(chuàng)新

收購?fù)瓿珊?，何猷君迅速展開業(yè)務(wù)整合與場景創(chuàng)新工作。一方面，保持寰聚商業(yè)原有文旅、商業(yè)、體驗(yàn)式消費(fèi)及夜間娛樂等業(yè)務(wù)優(yōu)勢；另一方面，引入電競、夜經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，打造“電競+夜經(jīng)濟(jì)”融合業(yè)態(tài)。同時，借助騰訊云用戶畫像分析，精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體偏好，優(yōu)化場景設(shè)計，提升用戶體驗(yàn)。

結(jié)果與成效評估

成效顯著

收購?fù)瓿珊?，寰聚商業(yè)在何猷君的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)型與發(fā)展。一方面，電競IP的植入為寰聚商業(yè)帶來了新的流量入口和增長點(diǎn)；另一方面，場景創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)優(yōu)化提升了公司整體競爭力。據(jù)媒體報道，泰安寰聚文旅中心項目預(yù)計將于近期開業(yè)，將成為公司新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。

挑戰(zhàn)依然存在

盡管收購取得了顯著成效，但何猷君仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，如何保持寰聚商業(yè)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新能力；另一方面，如何應(yīng)對市場競爭和政策變化帶來的不確定性。這些都需要何猷君在未來發(fā)展中不斷探索與實(shí)踐。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示

成功經(jīng)驗(yàn)

1. 精準(zhǔn)定位與戰(zhàn)略遷移：何猷君通過精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體偏好和戰(zhàn)略遷移電競流量至線下場景，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長與創(chuàng)新。
2. 管理層換血與業(yè)務(wù)重組：收購?fù)瓿珊笱杆龠M(jìn)行管理層換血和業(yè)務(wù)重組，保持了公司的穩(wěn)定運(yùn)營與持續(xù)發(fā)展。
3. 場景創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)優(yōu)化：借助騰訊云等先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行場景創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)優(yōu)化，提升了公司整體競爭力。

   失敗教訓(xùn)與啟示

4. 市場競爭風(fēng)險：在市場競爭日益激烈的情況下，如何保持公司的持續(xù)競爭優(yōu)勢是一個重大挑戰(zhàn)。需要不斷探索新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
5. 政策變化風(fēng)險：政策變化可能對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響。因此，需要密切關(guān)注政策動態(tài)并及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略。

   可推廣的啟示

6. 跨界融合與創(chuàng)新：通過跨界融合與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長與轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。企業(yè)可以積極探索不同領(lǐng)域之間的融合點(diǎn)并進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級：借助數(shù)字化技術(shù)和智能化手段進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵途徑。企業(yè)可以積極擁抱新技術(shù)并不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理模式。 本案例研究通過對王思聰創(chuàng)業(yè)公司被何猷君收購的深入剖析，揭示了商業(yè)收購背后的戰(zhàn)略考量與實(shí)施細(xì)節(jié)。希望本文能為讀者提供有益的啟示和借鑒價值。