一、劉強(qiáng)東的深刻反思

京東失去的五年

2025年6月17日，京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東在一場(chǎng)內(nèi)部分享會(huì)上，直言不諱地表示：“最近五年，京東沒(méi)有任何新東西，老實(shí)說(shuō)，最近的五年可以說(shuō)是京東失落的五年，走下坡路的五年?！边@番言論迅速在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)酵，引起了各界的廣泛關(guān)注。劉強(qiáng)東所說(shuō)的“失去的五年”，具體指的是2018年至2023年期間，京東在創(chuàng)新、成長(zhǎng)和進(jìn)步上的停滯。

創(chuàng)新全面停滯

京東此前保持著“每三年推出新商業(yè)模式”的節(jié)奏，例如2007年推出京東物流，2010年推出京東金融，2013年推出京東健康等。然而，在劉強(qiáng)東所指的“失去的五年”里，京東并未推出任何新的業(yè)務(wù)模式，這無(wú)疑是創(chuàng)新全面停滯的明證。劉強(qiáng)東對(duì)此表示遺憾，并認(rèn)為這五年是他創(chuàng)業(yè)史上沒(méi)有成長(zhǎng)、沒(méi)有進(jìn)步、沒(méi)有創(chuàng)新、最沒(méi)有特色、貢獻(xiàn)價(jià)值最少的五年。

二、京東失去五年的原因分析

職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)下的困境

劉強(qiáng)東在反思中提到，京東在“失去的五年”里，陷入了創(chuàng)新停滯、戰(zhàn)略偏離和競(jìng)爭(zhēng)失利的困境。他指出，這一困境的根源在于職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)下核心競(jìng)爭(zhēng)力的弱化。在劉強(qiáng)東多次半退休或嘗試放權(quán)期間，京東的戰(zhàn)略和執(zhí)行可能受到了影響，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力未能得到持續(xù)強(qiáng)化和提升。

戰(zhàn)略偏離與競(jìng)爭(zhēng)失利

除了創(chuàng)新停滯外，京東在“失去的五年”里還面臨著戰(zhàn)略偏離和競(jìng)爭(zhēng)失利的問(wèn)題。在電商市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，京東可能未能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，導(dǎo)致戰(zhàn)略上的偏離。同時(shí)，在面對(duì)來(lái)自其他電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，京東也未能保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

三、京東的未來(lái)展望

重啟創(chuàng)新引擎

面對(duì)“失去的五年”，京東并未停滯不前。劉強(qiáng)東表示，京東已經(jīng)意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，并正在積極尋求解決之道。他透露，京東未來(lái)每年都會(huì)有一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)推出，目前已經(jīng)有包括穩(wěn)定幣在內(nèi)的6個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)在做。這表明京東已經(jīng)重啟了創(chuàng)新引擎，致力于在未來(lái)的發(fā)展中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

穩(wěn)定幣項(xiàng)目的國(guó)際布局

其中，穩(wěn)定幣項(xiàng)目是京東未來(lái)布局的一個(gè)重要方向。劉強(qiáng)東表示，京東希望在全球主要貨幣國(guó)家都申請(qǐng)穩(wěn)定幣牌照，通過(guò)穩(wěn)定幣牌照實(shí)現(xiàn)全球企業(yè)之間的匯兌，降低跨境支付成本并提高效率。這一項(xiàng)目不僅有助于京東拓展國(guó)際市場(chǎng)，還有望成為全球支付手段之一，為京東帶來(lái)更大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)

京東一直以其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)著稱。在“失去的五年”后，京東更加意識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，并致力于進(jìn)一步強(qiáng)化這一優(yōu)勢(shì)。劉強(qiáng)東表示，京東將圍繞供應(yīng)鏈展開所有業(yè)務(wù)，包括外賣等新業(yè)務(wù)也是為了服務(wù)生鮮供應(yīng)鏈。通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，京東將能夠降低成本、提高效率并提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

外賣市場(chǎng)的布局與挑戰(zhàn)

在外賣市場(chǎng)，京東面臨著來(lái)自美團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。然而，劉強(qiáng)東表示，京東外賣與美團(tuán)的商業(yè)模式完全不同，并期待通過(guò)新的商業(yè)模式徹底解決食品安全問(wèn)題，讓消費(fèi)者買到高性價(jià)比又安全的食物。這表明京東在外賣市場(chǎng)上有著獨(dú)特的戰(zhàn)略和定位，并致力于通過(guò)創(chuàng)新來(lái)打破市場(chǎng)格局。

國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施

除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力外，京東還致力于實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。劉強(qiáng)東表示，未來(lái)最重要的是國(guó)際市場(chǎng)。京東已經(jīng)在歐洲等地進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和布局，并計(jì)劃在未來(lái)進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)。通過(guò)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，京東將能夠拓展新的市場(chǎng)空間并提升品牌影響力。

四、京東的啟示與借鑒

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

劉強(qiáng)東的反思和京東的未來(lái)展望給我們帶來(lái)了深刻的啟示。首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)力并立于不敗之地。京東在“失去的五年”里未能推出新的業(yè)務(wù)模式導(dǎo)致創(chuàng)新停滯的問(wèn)題值得所有企業(yè)警醒。

戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要性

其次，戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要性不言而喻。一個(gè)清晰而明確的戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向并確保資源的合理配置。同時(shí)，有效的執(zhí)行則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。京東在“失去的五年”里可能未能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化導(dǎo)致戰(zhàn)略上的偏離以及執(zhí)行上的不力這也是所有企業(yè)需要引以為戒的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的根基

最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的根基。無(wú)論是京東還是其他企業(yè)都需要不斷強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)于京東而言強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；對(duì)于其他企業(yè)而言則需要根據(jù)自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

劉強(qiáng)東稱過(guò)去五年是京東失去的五年這一言論引發(fā)了廣泛關(guān)注也給我們帶來(lái)了深刻的啟示。通過(guò)反思京東在創(chuàng)新、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力上的不足并展望未來(lái)的發(fā)展方向我們能夠更好地理解京東的現(xiàn)狀和未來(lái)同時(shí)也能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為其他企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。在未來(lái)的發(fā)展中讓我們共同期待京東能夠重拾輝煌并為中國(guó)電商市場(chǎng)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！