一、背景介紹

《哪吒2》票房分賬爭議背景

2025年春節(jié)檔，《哪吒2：魔童鬧?！芬泽@人的票房成績席卷全國，累計(jì)票房突破154億大關(guān)。然而，光線傳媒董事長王長田卻在上海國際電影節(jié)上公開表示，盡管票房高漲，但制片方實(shí)際收益卻遠(yuǎn)低于預(yù)期，現(xiàn)行票房分賬機(jī)制對制片方極為不公。

主要對比維度

• 票房分賬現(xiàn)狀
• 制片方收益分析
• 行業(yè)對比
• 合理分賬機(jī)制探討

  二、票房分賬現(xiàn)狀分析

  國內(nèi)票房分賬機(jī)制

  在中國，電影票房分賬機(jī)制相對復(fù)雜，涉及國家扣除、院線影院、片方發(fā)行方等多個(gè)環(huán)節(jié)。以《哪吒2》為例，其票房收入需先扣除5%的國家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和3.3%的營業(yè)稅，剩余約91.7%為可分賬票房。院線及影院分賬比例約為52%-57%，剩余部分中，片方（含投資方、制作方）分賬約39.24%，但需扣除宣發(fā)成本（約10%）及其他費(fèi)用。

  制片方實(shí)際收益

  據(jù)王長田透露，《哪吒2》的制片方實(shí)際凈收益比例僅為票房收入的33%左右，即約51億元。這一比例遠(yuǎn)低于行業(yè)期望，難以覆蓋高昂的制作成本與風(fēng)險(xiǎn)。制作成本超5億，宣發(fā)費(fèi)用達(dá)3億，即便票房再高，制片方的利潤空間也極為有限。

  三、制片方收益對比分析

  國內(nèi)外分賬機(jī)制對比

  與國內(nèi)相比，美國等發(fā)達(dá)國家的電影制片方分賬比例通常高達(dá)50%以上。這意味著，在同等票房收入下，國外制片方能夠獲得更多的收益，從而更有動(dòng)力投入高質(zhì)量的電影制作。

  制片方與行業(yè)其他環(huán)節(jié)收益對比

  在當(dāng)前的票房分賬機(jī)制下，院線及影院占據(jù)了票房收入的半壁江山，而制片方卻只能獲得不到三分之一的收益。這種利益分配格局無疑加劇了制片方的經(jīng)營壓力，也限制了電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

  四、合理分賬機(jī)制探討

  調(diào)整分賬比例

  針對當(dāng)前分賬機(jī)制的不合理性，王長田呼吁將制片方分賬比例提升至45%-50%。這一比例調(diào)整將有助于制片方獲得更多的收益，從而有更多資金投入到電影制作中，提升電影質(zhì)量。

  降低票房依賴

  當(dāng)前國內(nèi)電影公司高度依賴票房收入，這一現(xiàn)狀限制了電影產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。為了降低票房依賴，制片方應(yīng)積極探索IP開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)等非票房收入來源，以實(shí)現(xiàn)收益的多元化。

  強(qiáng)化海外發(fā)行

  《哪吒2》的海外票房雖然取得了近20年來的最佳成績，但發(fā)行覆蓋與排片仍滯后于好萊塢大片。為了提升海外票房收入，制片方應(yīng)加強(qiáng)海外發(fā)行能力，提升電影的國際化水平。

  建立公平透明的分賬機(jī)制

  為了保障制片方的合法權(quán)益，應(yīng)建立更加公平透明的票房分賬機(jī)制。這包括明確各環(huán)節(jié)的分賬比例、加強(qiáng)票房監(jiān)管、打擊票房作弊等行為，以確保制片方能夠獲得應(yīng)有的收益。

  

  五、結(jié)論與建議

  結(jié)論

  《哪吒2》的票房分賬爭議暴露了國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈利益分配失衡的問題。盡管單片票房創(chuàng)新高，但制片方收益占比偏低，疊加制作成本攀升，加劇了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，改革票房分賬機(jī)制、提升制片方收益已成為行業(yè)共識。

  

  建議

1. 調(diào)整分賬比例：將制片方分賬比例提升至45%-50%，確保制片方能夠獲得合理的收益。
2. 降低票房依賴：鼓勵(lì)制片方積極探索非票房收入來源，實(shí)現(xiàn)收益的多元化。
3. 強(qiáng)化海外發(fā)行：提升電影的國際化水平，擴(kuò)大海外票房收入。
4. 建立公平透明的分賬機(jī)制：明確各環(huán)節(jié)的分賬比例，加強(qiáng)票房監(jiān)管，打擊票房作弊行為。 通過上述措施的實(shí)施，將有助于促進(jìn)國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提升電影質(zhì)量，滿足觀眾日益增長的觀影需求。