魯西南醫(yī)院破產(chǎn)清算案研究：欠薪、絕食與資產(chǎn)處置困境

案例背景

魯西南醫(yī)院，作為一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健為一體的三級(jí)綜合性醫(yī)院，自2018年開(kāi)業(yè)以來(lái)，便承載著提升區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平的重要使命。醫(yī)院規(guī)劃床位2000張，總投資高達(dá)20億，由新鳳祥集團(tuán)投資興建，是聊城市醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，也是全國(guó)醫(yī)保聯(lián)網(wǎng)異地即時(shí)結(jié)算的定點(diǎn)醫(yī)院。然而，就是這樣一家看似前景光明的民營(yíng)醫(yī)院，卻在開(kāi)業(yè)不到十年后陷入了破產(chǎn)清算的困境。

面臨的挑戰(zhàn)/問(wèn)題

資金鏈斷裂與欠薪問(wèn)題

魯西南醫(yī)院面臨的首要問(wèn)題是資金鏈斷裂。據(jù)報(bào)道，自2023年起，醫(yī)院開(kāi)始出現(xiàn)欠薪情況，至2024年1月，欠薪人數(shù)已達(dá)601人，工資及社?？傤~超過(guò)4500萬(wàn)元。這一問(wèn)題的根源在于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)不善，收入無(wú)法覆蓋支出，導(dǎo)致資金鏈緊張。欠薪問(wèn)題的持續(xù)發(fā)酵，不僅嚴(yán)重影響了員工的生活和工作積極性，也加劇了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)困境。

院長(zhǎng)絕食事件與輿論危機(jī)

在欠薪問(wèn)題日益嚴(yán)重的情況下，魯西南醫(yī)院院長(zhǎng)周紅生于2024年1月31日宣布絕食，以減少對(duì)欠薪員工的愧疚之心。這一事件迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起軒然大波，成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。院長(zhǎng)的絕食行為雖然體現(xiàn)了其對(duì)員工的責(zé)任感，但并未能從根本上解決欠薪問(wèn)題，反而使醫(yī)院陷入了更大的輿論危機(jī)之中。

資產(chǎn)處置困境與破產(chǎn)清算

面對(duì)資金鏈斷裂和欠薪問(wèn)題的雙重壓力，魯西南醫(yī)院不得不走上破產(chǎn)清算的道路。然而，醫(yī)院的資產(chǎn)處置過(guò)程卻異常艱難。自2025年4月起，醫(yī)院名下的土地使用權(quán)、房屋建（構(gòu)）筑物所有權(quán)等不動(dòng)產(chǎn)先后進(jìn)行了三次拍賣，但均因無(wú)人報(bào)名而流拍。這一困境使得醫(yī)院的債務(wù)問(wèn)題更加難以解決，也進(jìn)一步加劇了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

采用的策略/方法

員工呼吁與債權(quán)人協(xié)商

在欠薪問(wèn)題初現(xiàn)端倪時(shí)，魯西南醫(yī)院的員工曾集體呼吁債權(quán)人給予醫(yī)院重整的機(jī)會(huì)。他們希望通過(guò)與債權(quán)人的協(xié)商，達(dá)成債務(wù)重組的協(xié)議，從而緩解醫(yī)院的資金壓力。然而，由于國(guó)資債權(quán)人的失聯(lián)和債務(wù)重組無(wú)望，這一策略并未能取得成功。

破產(chǎn)清算與資產(chǎn)處置

在員工呼吁無(wú)果的情況下，魯西南醫(yī)院不得不選擇破產(chǎn)清算作為最后的解決方案。醫(yī)院通過(guò)法律程序，對(duì)名下資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估并啟動(dòng)了拍賣程序。然而，由于醫(yī)院負(fù)債累累且資產(chǎn)價(jià)值不足以清償全部債務(wù)，導(dǎo)致資產(chǎn)處置過(guò)程異常艱難。

實(shí)施過(guò)程與細(xì)節(jié)

破產(chǎn)清算程序的啟動(dòng)

2024年5月，山東省陽(yáng)谷縣人民法院裁定對(duì)魯西南醫(yī)院有限公司、山東瑞泰醫(yī)療器械科技有限公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)合并破產(chǎn)清算。法院查明兩家公司資產(chǎn)總額6.6億，負(fù)債12.6億，裁定兩家公司破產(chǎn)。隨后，醫(yī)院進(jìn)入了破產(chǎn)清算程序，對(duì)名下資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估并啟動(dòng)了拍賣程序。

資產(chǎn)拍賣的艱難歷程

自2025年4月起，魯西南醫(yī)院名下的不動(dòng)產(chǎn)先后進(jìn)行了三次拍賣。第一次拍賣起始價(jià)為4.1億，第二次為3.3億，第三次更是降至2.6億。然而，由于醫(yī)院負(fù)債過(guò)高且市場(chǎng)前景不明朗，三次拍賣均未能吸引買家報(bào)名參與競(jìng)拍。

結(jié)果與成效評(píng)估

破產(chǎn)清算的無(wú)奈選擇

魯西南醫(yī)院的破產(chǎn)清算案例揭示了民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)不善時(shí)面臨的困境。盡管醫(yī)院曾試圖通過(guò)員工呼吁、債權(quán)人協(xié)商等方式解決資金問(wèn)題，但最終還是不得不選擇破產(chǎn)清算作為最后的解決方案。這一結(jié)果不僅使醫(yī)院損失慘重，也給員工、患者和社會(huì)帶來(lái)了不良影響。

資產(chǎn)處置的失敗教訓(xùn)

醫(yī)院資產(chǎn)三次拍賣未果的經(jīng)歷，暴露出民營(yíng)醫(yī)院在資產(chǎn)處置方面的困境。由于醫(yī)院負(fù)債過(guò)高且市場(chǎng)前景不明朗，買家對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)持謹(jǐn)慎態(tài)度，導(dǎo)致資產(chǎn)難以變現(xiàn)。這一教訓(xùn)提醒民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和流動(dòng)性。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

魯西南醫(yī)院的破產(chǎn)清算案例警示我們，民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健可控。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳感知和應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提升償債能力

民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升償債能力。要合理配置資產(chǎn)和負(fù)債的比例關(guān)系，確保資產(chǎn)的流動(dòng)性和安全性。同時(shí)，要積極拓展融資渠道降低融資成本，提高醫(yī)院的償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

強(qiáng)化內(nèi)部管理提高運(yùn)營(yíng)效率

民營(yíng)醫(yī)院還應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理提高運(yùn)營(yíng)效率。要建立健全的內(nèi)部管理制度和流程規(guī)范，加強(qiáng)成本核算和預(yù)算管理控制成本支出。同時(shí)要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高醫(yī)療服務(wù)和管理水平以增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

Q&A（如有需要）

Q1：魯西南醫(yī)院為何會(huì)陷入破產(chǎn)清算的困境？ A1：魯西南醫(yī)院陷入破產(chǎn)清算的困境主要是由于經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致資金鏈斷裂以及欠薪問(wèn)題的持續(xù)發(fā)酵。此外醫(yī)院在資產(chǎn)處置方面也面臨困境導(dǎo)致債務(wù)問(wèn)題難以解決。 Q2：民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)如何避免類似魯西南醫(yī)院的困境？ A2：民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提升償債能力并強(qiáng)化內(nèi)部管理提高運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)要注重市場(chǎng)變化和患者需求的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 通過(guò)以上分析我們可以看出魯西南醫(yī)院的破產(chǎn)清算案例為民營(yíng)醫(yī)院的管理提供了深刻的教訓(xùn)和啟示。民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理并提高運(yùn)營(yíng)效率以確保醫(yī)院的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。