Labubu與河南新首富：商業(yè)奇跡與財(cái)富躍遷

一、背景介紹

2025年6月，港股上市公司泡泡瑪特市值突破3100億港元，較年初漲幅超160%。其創(chuàng)始人王寧憑借持有48.73%股份，身家飆升至1475億港元，超越牧原股份秦英林夫婦，成為新任河南首富。這場(chǎng)財(cái)富躍遷的背后，是旗下IP“Labubu”在全球市場(chǎng)掀起的潮玩風(fēng)暴。

二、Labubu的商業(yè)奇跡

1. 全球市場(chǎng)的火爆

Labubu自推出以來(lái)，迅速在全球市場(chǎng)走紅。從泰國(guó)曼谷的萬(wàn)人排隊(duì)到新加坡魚(yú)尾獅聯(lián)名款的秒空，這個(gè)長(zhǎng)著尖牙、豎耳的“小惡魔”正以顛覆性姿態(tài)改寫(xiě)商業(yè)規(guī)則。數(shù)據(jù)顯示，2024年Labubu系列營(yíng)收突破30億元，同比增長(zhǎng)726%，占泡泡瑪特總營(yíng)收的23%，成為繼Molly之后的第二大支柱IP。

2. 二手市場(chǎng)的溢價(jià)

Labubu在二手市場(chǎng)的溢價(jià)現(xiàn)象尤為顯著。據(jù)觀察，二手市場(chǎng)上部分Labubu溢價(jià)超30倍，2024年隱藏款年均收益率超300%。在歐美，Labubu火到快成硬通貨，韓國(guó)女團(tuán)BLACKPINK成員Lisa、泰國(guó)公主、蕾哈娜、貝克漢姆等國(guó)際名人都愛(ài)把它掛在奢侈品包袋上。

3. 聯(lián)名與限量策略

泡泡瑪特通過(guò)“盲盒+限量”模式制造稀缺性，隱藏款抽中概率低至1/72，刺激消費(fèi)者反復(fù)購(gòu)買。同時(shí)，與Vans、可口可樂(lè)等品牌聯(lián)名，將Labubu植入日常消費(fèi)場(chǎng)景，拓展受眾邊界。聯(lián)名款如Labubu Vans盲盒原價(jià)599元被炒至2600元，溢價(jià)超300%，被網(wǎng)友戲稱為“塑料茅臺(tái)”。

三、王寧的財(cái)富躍遷

1. 身家飆升

隨著泡泡瑪特市值的飆升，王寧的身家也水漲船高。2025年6月，根據(jù)福布斯實(shí)時(shí)富豪榜，王寧身家達(dá)到203億美元，超越牧原股份秦英林夫婦，成為河南新首富。

2. 泡泡瑪特的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

泡泡瑪特2024年總營(yíng)收130.38億元，同比增長(zhǎng)106.92%；凈利潤(rùn)33.08億元，同比增長(zhǎng)203.9%。其中，LABUBU所在的THE MONSTERS系列總營(yíng)收為30.4億元，同比增長(zhǎng)726.6%，成為泡泡瑪特最賺錢的自營(yíng)藝術(shù)家IP。

3. 海外市場(chǎng)的拓展

泡泡瑪特在海外市場(chǎng)的爆發(fā)也是王寧財(cái)富躍遷的重要因素。2024年，泡泡瑪特海外及港澳臺(tái)業(yè)務(wù)營(yíng)收50.7億元，同比增長(zhǎng)375.2%，收入占比達(dá)38.9%。近四成的收入占比意味著泡泡瑪特在海外市場(chǎng)的爆發(fā)潛力已然開(kāi)始釋放，而LABUBU同樣功不可沒(méi)。

四、商業(yè)策略與潮玩經(jīng)濟(jì)的崛起

1. 精準(zhǔn)洞察Z世代文化需求

Labubu的成功，不僅是商業(yè)策略的勝利，更是對(duì)Z世代文化需求的深刻洞察。當(dāng)年輕人愿意為情緒價(jià)值買單，當(dāng)潮玩成為新的社交貨幣，商業(yè)的邊界正在被重新定義。泡泡瑪特通過(guò)Labubu等IP，成功抓住了Z世代消費(fèi)者的心。

2. 供應(yīng)鏈革新與海外倉(cāng)建設(shè)

面對(duì)全球訂單激增，泡泡瑪特通過(guò)“柔性供應(yīng)鏈+海外倉(cāng)”模式破解產(chǎn)能難題。2025年，其在墨西哥、波蘭等地建立海外倉(cāng)，將交貨周期從8周縮短至7天，支撐歐美日均10萬(wàn)訂單的爆發(fā)需求。這種供應(yīng)鏈韌性直接反映在業(yè)績(jī)上，助力泡泡瑪特在海外市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。

3. 多維運(yùn)營(yíng)延長(zhǎng)IP生命周期

泡泡瑪特試圖通過(guò)多維運(yùn)營(yíng)延長(zhǎng)IP生命周期。Labubu入駐線下樂(lè)園與游客互動(dòng)，發(fā)布主題曲強(qiáng)化情感連接；與瑞幸咖啡、優(yōu)衣庫(kù)等品牌合作，將IP植入日常消費(fèi)場(chǎng)景。這些舉措不僅增強(qiáng)了Labubu的品牌影響力，還拓展了其受眾邊界。

五、優(yōu)缺點(diǎn)與適用場(chǎng)景

優(yōu)點(diǎn)

• Labubu：設(shè)計(jì)獨(dú)特，具有顛覆性；全球走紅，市場(chǎng)認(rèn)可度高；聯(lián)名與限量策略成功刺激消費(fèi)。
• 泡泡瑪特：精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求；供應(yīng)鏈革新提升產(chǎn)能；多維運(yùn)營(yíng)延長(zhǎng)IP生命周期。

  缺點(diǎn)

• Labubu：二手市場(chǎng)溢價(jià)過(guò)高，引發(fā)投機(jī)心理；黃牛囤貨、高仿品泛濫等問(wèn)題侵蝕品牌價(jià)值。
• 泡泡瑪特：過(guò)于依賴單一IP（如Labubu）可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)集中；商業(yè)變現(xiàn)與IP調(diào)性平衡仍需努力。

  適用場(chǎng)景

• Labubu：適合追求個(gè)性化、潮流化的年輕消費(fèi)者；適合作為禮品或收藏品。
• 泡泡瑪特：適合布局潮玩市場(chǎng)的企業(yè)；適合探索多元化盈利渠道的企業(yè)。

  六、Q&A

  Q1: Labubu為何能全球爆火？ A1: Labubu的設(shè)計(jì)獨(dú)特且具有顛覆性，成功吸引了全球消費(fèi)者的關(guān)注。同時(shí)，泡泡瑪特通過(guò)聯(lián)名與限量策略制造稀缺性，進(jìn)一步刺激了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。 Q2: 泡泡瑪特是如何實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的快速擴(kuò)張的？ A2: 泡泡瑪特通過(guò)“柔性供應(yīng)鏈+海外倉(cāng)”模式破解產(chǎn)能難題，并建立了快速響應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)全球訂單激增。同時(shí)，通過(guò)多維運(yùn)營(yíng)延長(zhǎng)IP生命周期，拓展受眾邊界。 Q3: Labubu的成功對(duì)泡泡瑪特有何影響？ A3: Labubu的成功不僅提升了泡泡瑪特的品牌影響力，還為其帶來(lái)了巨額的營(yíng)收增長(zhǎng)。同時(shí)，Labubu作為泡泡瑪特的標(biāo)志性IP之一，也為其在海外市場(chǎng)的擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛χ巍?綜上所述，Labubu作為泡泡瑪特旗下的熱門IP，其商業(yè)奇跡與王寧的財(cái)富躍遷密不可分。泡泡瑪特通過(guò)精準(zhǔn)洞察Z世代文化需求、供應(yīng)鏈革新與海外倉(cāng)建設(shè)以及多維運(yùn)營(yíng)延長(zhǎng)IP生命周期等商業(yè)策略，成功打造了Labubu這一全球爆火的IP。而Labubu的成功也為泡泡瑪特帶來(lái)了巨額的營(yíng)收增長(zhǎng)和品牌影響力提升，為王寧的財(cái)富躍遷奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。