案例背景

近年來，鐘薛高作為網(wǎng)紅雪糕品牌迅速崛起，但近期其子公司鐘茂(上海)食品科技有限公司（以下簡稱“鐘茂食品”）卻因無償債能力被申請破產(chǎn)審查，引發(fā)了廣泛關(guān)注。這一事件不僅暴露了鐘薛高在子公司管理上的漏洞，也對品牌信譽(yù)造成了嚴(yán)重影響。

面臨的挑戰(zhàn)/問題

財(cái)務(wù)困境

鐘茂食品自成立以來，一直面臨嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力。作為鐘薛高的全資子公司，鐘茂食品在經(jīng)營過程中積累了大量債務(wù)，卻未能有效清償。申請人上海安得列郎晴食品貿(mào)易有限公司以鐘茂食品不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由，向法院申請破產(chǎn)清算。這一申請直接揭示了鐘薛高子公司在財(cái)務(wù)管理上的嚴(yán)重問題。

品牌信譽(yù)受損

鐘薛高品牌自誕生以來，一直備受消費(fèi)者關(guān)注。然而，近年來“雪糕燒不化”“雪糕刺客”等輿論危機(jī)頻發(fā)，使得消費(fèi)者對品牌的信任度大幅下降。此次子公司破產(chǎn)審查事件更是雪上加霜，進(jìn)一步加劇了品牌信譽(yù)的危機(jī)。消費(fèi)者開始質(zhì)疑鐘薛高的產(chǎn)品質(zhì)量和定價(jià)策略，導(dǎo)致品牌銷量急劇下滑。

采用的策略/方法

直播帶貨嘗試自救

為了緩解資金鏈緊張的局面，鐘薛高創(chuàng)始人林盛決定嘗試通過直播帶貨的方式來增加收入。他在抖音平臺(tái)開設(shè)“鐘薛高老林”直播間，親自推銷產(chǎn)品，并誓言還清債務(wù)和支付員工工資。然而，直播效果并不理想，觀眾對紅薯等產(chǎn)品的價(jià)格提出了質(zhì)疑，戲稱為“紅薯刺客”。

積極應(yīng)對法律訴訟

面對多起法律訴訟案件，鐘薛高及其子公司積極應(yīng)訴，試圖通過法律途徑解決債務(wù)糾紛。然而，由于債務(wù)數(shù)額巨大且涉及多個(gè)債權(quán)人，這一策略并未能迅速扭轉(zhuǎn)局勢。

實(shí)施過程與細(xì)節(jié)

直播帶貨過程

林盛在直播帶貨過程中，雖然表現(xiàn)出極大的誠意和努力，但受限于產(chǎn)品定價(jià)、消費(fèi)者信任度等因素，直播銷量并未達(dá)到預(yù)期效果。此外，直播間背景板上的“729”數(shù)字（象征被拖欠工資的員工數(shù)量）也引發(fā)了消費(fèi)者的不滿和質(zhì)疑。

法律訴訟進(jìn)展

鐘薛高及其子公司在法律訴訟中多次被列為被執(zhí)行人、失信被執(zhí)行人，涉及金額巨大。這些法律糾紛不僅消耗了公司大量精力，也對品牌形象造成了不可逆轉(zhuǎn)的損害。

結(jié)果與成效評估

直播帶貨成效有限

盡管林盛親自上陣直播帶貨，但受限于多種因素，直播成效并不顯著。消費(fèi)者對于高價(jià)產(chǎn)品的接受度有限，且對品牌信任度的下降使得銷量難以提升。

法律糾紛未解

至今，鐘薛高及其子公司仍面臨多起法律訴訟案件，債務(wù)問題遠(yuǎn)未得到解決。這些法律糾紛繼續(xù)對公司運(yùn)營和品牌形象造成負(fù)面影響。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

鐘薛高子公司破產(chǎn)審查事件暴露出公司在財(cái)務(wù)管理上的嚴(yán)重問題。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保資金安全和合規(guī)使用。

維護(hù)品牌信譽(yù)

品牌信譽(yù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。鐘薛高應(yīng)深刻反思輿論危機(jī)對品牌信譽(yù)的影響，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制和定價(jià)策略調(diào)整，重建消費(fèi)者信任。

多元化自救策略

面對財(cái)務(wù)困境，企業(yè)應(yīng)積極探索多元化自救策略。除了直播帶貨外，還可以考慮資產(chǎn)重組、引入戰(zhàn)略投資者等方式緩解資金壓力。

強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)應(yīng)建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對合同、知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，避免陷入法律糾紛。

Q&A

Q1: 鐘薛高子公司破產(chǎn)審查對品牌有何影響？ A1: 鐘薛高子公司破產(chǎn)審查事件對品牌信譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，加劇了消費(fèi)者對品牌的質(zhì)疑和不信任。 Q2: 鐘薛高采取了哪些措施應(yīng)對財(cái)務(wù)困境？ A2: 鐘薛高采取了直播帶貨、積極應(yīng)對法律訴訟等措施試圖緩解財(cái)務(wù)壓力，但成效有限。 通過深入分析鐘薛高子公司破產(chǎn)審查案例，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、品牌信譽(yù)維護(hù)、自救策略制定以及法律風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在的不足。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對于其他企業(yè)而言具有重要的借鑒意義。