打破常規(guī)的視角：闞全程案背后的醫(yī)療行業(yè)反思

2025年5月29日，河南省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會主任闞全程涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法被查的消息，如一顆重磅炸彈，在醫(yī)療界掀起了軒然大波。作為鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院（簡稱“鄭大一附院”）曾經(jīng)的掌舵人，闞全程的落馬不僅是個人的失敗，更是對河南醫(yī)療系統(tǒng)的一次深刻反思。

現(xiàn)有模式的局限性：鄭大一附院的“巨無霸”困境

在闞全程的領(lǐng)導(dǎo)下，鄭大一附院迅速崛起，成為亞洲最大的醫(yī)院之一。然而，這種快速擴(kuò)張的背后，隱藏著醫(yī)療資源分配不均、基層醫(yī)院被“虹吸”、患者就醫(yī)難等嚴(yán)重問題。鄭大一附院的“巨無霸”模式，雖然短期內(nèi)提升了醫(yī)院的科研與臨床能力，但長期來看，卻導(dǎo)致了河南醫(yī)療系統(tǒng)的整體失衡。

監(jiān)管缺位的灰色地帶

闞全程案暴露出醫(yī)院基建、設(shè)備采購等環(huán)節(jié)的監(jiān)管缺位。巨額資金流動缺乏有效的透明監(jiān)督，極易成為腐敗的溫床。這不僅加重了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還破壞了醫(yī)療資源的合理分配，影響了醫(yī)療行業(yè)的健康發(fā)展。

創(chuàng)新管理的探索：從“巨無霸”到“精益化”

面對闞全程案帶來的沖擊，河南醫(yī)療系統(tǒng)亟需從創(chuàng)新管理的角度尋求突破，推動醫(yī)院從“巨無霸”模式向“精益化”模式轉(zhuǎn)變。

引入精益管理理念

精益管理強(qiáng)調(diào)以患者為中心，優(yōu)化流程，減少浪費(fèi)，提升效率。河南醫(yī)療系統(tǒng)可以借鑒制造業(yè)的精益管理理念，對醫(yī)院的運(yùn)營流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

加強(qiáng)內(nèi)部競爭與激勵機(jī)制

闞全程在鄭大一附院推行的內(nèi)部競爭機(jī)制，雖然在一定程度上激發(fā)了醫(yī)生的積極性，但也導(dǎo)致了過度競爭和內(nèi)斗。因此，河南醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)在引入競爭機(jī)制的同時，注重構(gòu)建公平、合理的激勵機(jī)制，確保醫(yī)生的付出與回報相匹配。

醫(yī)療改革的深化：從規(guī)模擴(kuò)張到內(nèi)涵建設(shè)

闞全程案的發(fā)生，再次提醒我們醫(yī)療改革的重要性。河南醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)深化醫(yī)療改革，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)，推動醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

推動分級診療制度落實

分級診療制度是緩解看病難、看病貴問題的有效途徑。河南醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)加大對分級診療制度的宣傳力度，優(yōu)化資源配置，引導(dǎo)患者合理就醫(yī)，減輕大醫(yī)院的壓力。

加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)是醫(yī)療體系的基礎(chǔ)。河南醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)加大對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，提升其診療能力和服務(wù)水平，確?；颊咴诨鶎泳湍艿玫郊皶r、有效的治療。

數(shù)字化醫(yī)療的機(jī)遇：用科技賦能醫(yī)療行業(yè)

數(shù)字化醫(yī)療是醫(yī)療行業(yè)的新趨勢。河南醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)抓住這一機(jī)遇，用科技賦能醫(yī)療行業(yè)，提升醫(yī)療服務(wù)的智能化、便捷化水平。

建設(shè)智慧醫(yī)院

智慧醫(yī)院是數(shù)字化醫(yī)療的重要載體。河南醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)積極推動智慧醫(yī)院建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，優(yōu)化就醫(yī)流程，提升醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。

推廣遠(yuǎn)程醫(yī)療

遠(yuǎn)程醫(yī)療能夠打破地域限制，實現(xiàn)醫(yī)療資源的共享和優(yōu)化配置。河南醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)加大對遠(yuǎn)程醫(yī)療的推廣力度，讓更多患者享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

跨界融合的啟示：探索醫(yī)療與其他行業(yè)的融合創(chuàng)新

跨界融合是創(chuàng)新的重要途徑。河南醫(yī)療系統(tǒng)可以探索醫(yī)療與其他行業(yè)的融合創(chuàng)新，為醫(yī)療行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

醫(yī)療與科技的融合

醫(yī)療與科技的融合是未來的發(fā)展趨勢。河南醫(yī)療系統(tǒng)可以加強(qiáng)與科技企業(yè)、高校等機(jī)構(gòu)的合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，推動醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

醫(yī)療與金融的融合

醫(yī)療與金融的融合能夠緩解患者的經(jīng)濟(jì)壓力。河南醫(yī)療系統(tǒng)可以探索與金融機(jī)構(gòu)的合作模式，為患者提供更加便捷、優(yōu)惠的金融服務(wù)。

激發(fā)創(chuàng)意思維的實踐建議

為了激發(fā)河南醫(yī)療系統(tǒng)的創(chuàng)意思維，推動醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，以下是一些實踐建議：

1. 定期舉辦創(chuàng)新研討會：邀請醫(yī)療行業(yè)內(nèi)外的專家、學(xué)者進(jìn)行交流研討，分享創(chuàng)新理念和實踐經(jīng)驗。
2. 建立創(chuàng)新激勵機(jī)制：對在醫(yī)療創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個人和團(tuán)隊給予表彰和獎勵。
3. 鼓勵員工參與創(chuàng)新培訓(xùn)：為員工提供創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)會，提升其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

   培養(yǎng)創(chuàng)新能力的資源推薦

   為了培養(yǎng)河南醫(yī)療系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，以下是一些推薦資源：

4. 創(chuàng)新管理書籍：如《創(chuàng)新者的窘境》、《從0到1》等，能夠幫助員工理解創(chuàng)新的重要性和方法。
5. 在線創(chuàng)新課程：如慕課網(wǎng)上的創(chuàng)新管理課程，能夠提供系統(tǒng)化的創(chuàng)新知識學(xué)習(xí)。
6. 創(chuàng)新交流平臺：如知乎、脈脈等社交平臺上的創(chuàng)新話題討論區(qū)，能夠為員工提供交流、分享創(chuàng)新想法的平臺。 闞全程案的發(fā)生，對河南醫(yī)療系統(tǒng)來說是一次深刻的警醒。面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇，河南醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)從創(chuàng)新管理、醫(yī)療改革、數(shù)字化醫(yī)療等角度尋求突破，推動醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。只有這樣，才能讓醫(yī)療行業(yè)真正回歸初心，為人民群眾的健康福祉服務(wù)。