摘要：面對中央巡視的常態(tài)化，國央企不再視其為壓力，而是將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的契機(jī)。通過創(chuàng)新思維與方法，結(jié)合智能化工具，國央企正逐步構(gòu)建起自我革新、風(fēng)險(xiǎn)防控與文化重塑的新機(jī)制，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

??創(chuàng)新點(diǎn)分析：從“被動(dòng)迎檢”到“主動(dòng)變革”

在以往，中央巡視往往被視為一場“大考”，讓不少國央企管理層壓力山大。然而，在新時(shí)代背景下，越來越多的國央企開始意識到，巡視不僅是監(jiān)督，更是推動(dòng)內(nèi)部管理升級、激發(fā)創(chuàng)新活力的寶貴機(jī)會。它們正從被動(dòng)接受檢查，轉(zhuǎn)向主動(dòng)擁抱變革，將巡視視為自我革新、提升治理能力的“催化劑”。

??思維方法介紹：以“用戶思維”重塑巡視應(yīng)對機(jī)制

借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“用戶思維”，國央企開始將巡視組視為“最嚴(yán)格的用戶”。這意味著，它們不僅要滿足基本的合規(guī)要求，更要追求管理效能、服務(wù)質(zhì)量乃至企業(yè)文化層面的極致體驗(yàn)。為此，國央企開始構(gòu)建一套以用戶滿意度為導(dǎo)向的巡視應(yīng)對與后續(xù)改進(jìn)機(jī)制，從巡視前的自查自糾、到巡視中的積極配合、再到巡視后的整改落實(shí)，每一步都力求精準(zhǔn)對接“用戶需求”，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化與高效化。

??創(chuàng)新案例分享：數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能巡視整改

??案例一：智能審計(jì)平臺，讓問題無所遁形

某大型國企引入先進(jìn)的智能審計(jì)平臺，利用大數(shù)據(jù)分析與AI算法，對海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，自動(dòng)識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與違規(guī)行為。在最近一次巡視中，該平臺提前預(yù)警并協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并整改了多起潛在的財(cái)務(wù)違規(guī)事件，不僅大大提升了巡視效率，也贏得了巡視組的認(rèn)可，展現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的巨大潛力。

??案例二：云端協(xié)同辦公，加速整改進(jìn)程

另一家央企則通過搭建云端協(xié)同辦公平臺，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨地域的高效溝通與協(xié)作。在巡視整改階段，該平臺迅速整合各方資源，形成了從問題登記、任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤到成果反饋的閉環(huán)管理，使得整改工作得以迅速推進(jìn)，整改效率與透明度顯著提升。

??實(shí)踐建議：構(gòu)建持續(xù)自省與創(chuàng)新的文化生態(tài)

??建立常態(tài)化自省機(jī)制

鼓勵(lì)員工與管理層定期開展自我反思與批判性討論，將巡視中發(fā)現(xiàn)的問題作為學(xué)習(xí)的契機(jī)，而非懲罰的理由。通過設(shè)立“巡視反思日”、“管理創(chuàng)新論壇”等形式，營造開放包容、勇于自我革新的文化氛圍。

??打造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

與外部科研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同探索新技術(shù)、新模式在國央企管理中的應(yīng)用。同時(shí)，內(nèi)部設(shè)立創(chuàng)新基金，支持小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人開展創(chuàng)新項(xiàng)目，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

??創(chuàng)新工具推薦：智能化管理工具助力變革

??RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）

利用RPA技術(shù)，自動(dòng)化處理重復(fù)性高、規(guī)則明確的工作流程，如財(cái)務(wù)報(bào)告審核、數(shù)據(jù)錄入等，釋放人力資源，讓員工有更多時(shí)間專注于創(chuàng)新與戰(zhàn)略決策。

??AI風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建基于AI的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，提前識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供決策支持，有效避免重大違規(guī)事件的發(fā)生。

??Q&A：常見問題解答

Q: 中央巡視對國央企而言，真的是只有壓力沒有機(jī)遇嗎？ A: 并非如此。中央巡視實(shí)際上是國央企自我診斷、自我提升的寶貴機(jī)會。通過巡視，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決內(nèi)部管理、合規(guī)等方面的問題，進(jìn)而提升整體治理水平，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 Q: 如何平衡巡視整改與日常運(yùn)營的關(guān)系？ A: 關(guān)鍵在于建立高效的管理體系與協(xié)同機(jī)制。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化工具的應(yīng)用，可以有效提升工作效率，確保巡視整改與日常運(yùn)營兩不誤。同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保整改措施得到全員的理解與支持。 在新時(shí)代的浪潮中，中央巡視不再是國央企的“緊箍咒”，而是推動(dòng)其轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。通過創(chuàng)新思維與實(shí)踐，國央企正逐步擺脫傳統(tǒng)束縛，向著更加高效、透明、可持續(xù)的發(fā)展道路邁進(jìn)。