對賈躍亭不離不棄的樂視員工：揭秘神仙公司的生存之道

詳細案例分析

案例背景

樂視，成立于2004年，曾是中國互聯(lián)網(wǎng)視頻和智能電視行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。然而，自2016年賈躍亭在美國投資法拉第未來（Faraday Future）汽車項目后，樂視陷入了一系列債務(wù)危機，賈躍亭也因此遠走他鄉(xiāng)。面對如此困境，大多數(shù)公司可能會選擇裁員、縮減業(yè)務(wù)以自救，但樂視卻走出了一條不同尋常的道路。

問題分析

樂視面臨的主要問題包括：資金鏈斷裂、業(yè)務(wù)停滯、信譽受損以及員工士氣低落。這些問題相互交織，形成了一個復(fù)雜的困境。尤其是資金鏈的斷裂，直接導(dǎo)致樂視無法繼續(xù)大規(guī)模投入新業(yè)務(wù)，只能依靠現(xiàn)有業(yè)務(wù)維持運營。然而，樂視的員工卻展現(xiàn)出了驚人的忠誠度，他們堅守崗位，甚至在社交媒體上自發(fā)為樂視發(fā)聲，這種現(xiàn)象背后有著深層次的原因。 首先，樂視在公司文化上注重員工的幸福感，沒有實行996工作制，給予了員工相對寬松的工作環(huán)境。這種以人為本的管理理念，讓員工在困境中依然感受到了公司的關(guān)懷，從而增強了員工的歸屬感和忠誠度。 其次，樂視在業(yè)務(wù)上依然保留著一些盈利點，尤其是其電視業(yè)務(wù)。盡管樂視在智能手機、汽車等業(yè)務(wù)上遭遇失敗，但其智能電視業(yè)務(wù)卻憑借早期的積累，依然擁有一定的市場份額和盈利能力。這些盈利點成為樂視維持運營的關(guān)鍵。

解決方案

面對困境，樂視采取了一系列措施來維持公司的穩(wěn)定運營：

1. 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：樂視集中資源，優(yōu)先保障智能電視等盈利業(yè)務(wù)的運營，同時逐步剝離虧損業(yè)務(wù)，降低運營成本。
2. 強化內(nèi)部管理：樂視通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高運營效率，減少不必要的浪費。同時，加強員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提升員工的專業(yè)能力和凝聚力。
3. 拓展融資渠道：盡管樂視的債務(wù)危機依然存在，但公司積極尋求新的融資渠道，包括引入戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組等方式，以緩解資金壓力。
4. 維護品牌形象：樂視通過社交媒體等渠道，積極回應(yīng)外界關(guān)切，澄清誤解，同時展示公司的積極形象和正面價值。

   實施過程

   在實施上述解決方案的過程中，樂視遇到了不少挑戰(zhàn)。例如，在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)時，如何平衡不同業(yè)務(wù)之間的利益關(guān)系，避免引發(fā)內(nèi)部矛盾；在強化內(nèi)部管理時，如何既提高效率又不損害員工的積極性；在拓展融資渠道時，如何克服信譽受損的障礙，贏得投資者的信任。 為了克服這些挑戰(zhàn)，樂視采取了以下措施：

   

• 建立溝通機制：樂視建立了內(nèi)部溝通機制，定期召開員工大會，通報公司運營情況，聽取員工意見和建議，增強員工的參與感和歸屬感。
• 實施績效考核：樂視引入了績效考核機制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會，激勵員工積極工作。
• 加強品牌建設(shè)：樂視通過參與公益活動、舉辦行業(yè)論壇等方式，加強品牌建設(shè)，提升公司形象和知名度。

  效果評估

  經(jīng)過一系列努力，樂視的運營狀況得到了顯著改善。智能電視業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，為公司提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時，員工士氣高漲，工作效率和創(chuàng)新能力得到提升。此外，樂視的品牌形象也有所改善，贏得了更多用戶的關(guān)注和認可。 更重要的是，樂視的獨特公司文化和員工忠誠度成為其獨特的競爭優(yōu)勢。在網(wǎng)絡(luò)熱點事件中，樂視員工自發(fā)為公司發(fā)聲，展示了公司內(nèi)部的凝聚力和向心力。這種正能量不僅提升了公司的品牌形象，也吸引了更多潛在人才的關(guān)注。

  經(jīng)驗總結(jié)

  樂視的案例為我們提供了寶貴的啟示：

• 以人為本的管理理念：員工是公司最寶貴的財富。只有關(guān)注員工的幸福感和歸屬感，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
• 靈活應(yīng)對市場變化：面對困境時，公司需要保持靈活性和創(chuàng)新性，及時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方向，以適應(yīng)市場變化。
• 加強品牌建設(shè)：品牌建設(shè)是公司長期發(fā)展的重要支撐。通過參與公益活動、舉辦行業(yè)論壇等方式，可以提升公司的知名度和美譽度。
• 維護員工忠誠度：員工忠誠度是公司穩(wěn)定運營的基石。通過建立良好的溝通機制、實施績效考核等方式，可以增強員工的忠誠度和歸屬感。

  Q&A

  Q1：樂視現(xiàn)在是否還在招聘？ A1：是的，隨著公司運營狀況的改善和品牌影響力的提升，樂視正在積極招聘各類人才，以支持公司的未來發(fā)展。 Q2：樂視的員工福利待遇如何？ A2：樂視注重員工的福利待遇，提供了具有競爭力的薪資、五險一金、帶薪年假等福利。同時，公司還為員工提供了豐富的培訓(xùn)和晉升機會，幫助員工實現(xiàn)個人成長和職業(yè)發(fā)展。 Q3：樂視的未來發(fā)展方向是什么？ A3：樂視的未來發(fā)展方向?qū)@智能電視等核心業(yè)務(wù)展開，同時積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增長點。公司將持續(xù)加強品牌建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)部管理、拓展融資渠道等方面的工作，以推動公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。