有種分離叫做痛：跨國企業(yè)本土化轉型案例分析
本案例研究聚焦于某跨國企業(yè)在本土化轉型過程中經(jīng)歷的深刻變革，特別是文化沖突與組織結構調整所帶來的“痛”。通過分析該企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、采取的策略及實施細節(jié)，本研究揭示了轉型中的關鍵成功因素與失敗教訓，強調了情感管理在緩解分離之痛中的重要性。研究發(fā)現(xiàn)，本土化轉型雖伴隨著陣痛，但通過精準策略與人文關懷，企業(yè)能夠實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與持續(xù)發(fā)展。...
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