白玉蘭酒店品牌升級(jí)策略案例研究
白玉蘭酒店作為華住集團(tuán)旗下的中端酒店品牌,面對(duì)日益激烈的市場競爭,通過品牌重塑、精準(zhǔn)市場定位、服務(wù)創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等策略,實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)與市場份額的顯著提升。本文深入分析了白玉蘭酒店的升級(jí)策略,探討了其在提升用戶體驗(yàn)與品牌競爭力方面的成功經(jīng)驗(yàn)。...
白玉蘭酒店作為華住集團(tuán)旗下的中端酒店品牌,面對(duì)日益激烈的市場競爭,通過品牌重塑、精準(zhǔn)市場定位、服務(wù)創(chuàng)新及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等策略,實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)與市場份額的顯著提升。本文深入分析了白玉蘭酒店的升級(jí)策略,探討了其在提升用戶體驗(yàn)與品牌競爭力方面的成功經(jīng)驗(yàn)。...
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